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在百度,有哪件大事是非陸奇不可的?

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在百度,有哪件大事是非陸奇不可的?

近來,幾乎被陸奇履新百度的事兒刷屏了。

這位剛剛上任的百度集團總裁兼首席運營官、前微軟全球執行副總裁,在兩年前的一則報道中,提到了杰克韋爾奇。

在這位——至今仍是——世界第一職業經理人從通用電氣退休時,百度還在為剛剛起步的門戶網站做外包搜索,李彥宏和徐勇在中關村挨家敲門跑訂單;

而大洋彼岸的另一邊,剛剛在雅虎站穩腳跟的中國神童陸奇,還忙碌在雅虎的在線技術開發上。

而那時,是杰克韋爾奇在中國受到的崇拜達到巔峰之時。

在百度,有哪件大事是非陸奇不可的?

十七年后,每天工作15個小時的陸奇,作為世界頂級科技公司中職位最高的華人,高調轉身成為百度集團總裁兼COO,一人之下萬人之上。

而這時,90后已經當上百度副總裁,他們也許不曾聽說過杰克韋爾奇這個名字。

如果不是“騎自行車摔傷”,陸奇也是被看好未來掌舵微軟的候選人之一。即便不考慮其華人的身份,陸奇自身的能力與之前的成就,也足以支撐他成為一個偉大公司的改革者,使其更加偉大。

只是,大家都沒有想到,這個被改革的公司,有可能是百度。

對百度而言,陸奇的加盟是從任何角度看都是一件喜事。但值得思考的是,在陸奇的領導下,百度會發生什么變化?

有什么事情,是張亞勤+吳恩達+向海龍搞不定的,而陸奇就能搞定呢?

這是一個微妙的問題。

在百度,有哪件大事是非陸奇不可的?

百度的研發實力不弱,市場銷售能力一流。如果說在移動互聯網上掉了隊,在人工智能上找補也算及時。張亞勤在國際化與政府關系上的長袖善舞對百度而言絕對夠用。

除了推動自上而下的變革,動大手術把百度改造成一個新百度,確實沒有什么非陸奇不可的角色。

陸奇曾經在微軟時推動過Azure云計算平臺在中國的落地,也從方法論上重建了office系列軟件與服務的開發與運營流程,可以說是以一己之力推動大象般的微軟在移動時代與云計算時代起舞。

在百度,有哪件大事是非陸奇不可的?

饒是如此,改革百度可能比改革微軟挑戰更大。排除微軟和百度兩個大公司內部的復雜羈絆孰輕孰重等等無法討論的話題,單說“改革”——百度可能會承認自己需要大刀闊斧的改革嗎?這屆百度公關怕是不答應吧。

對內對外,既不說可也不說不可,給你宰相之權尚方寶劍,干去吧,干出結果再說。

這大概就是陸奇面臨的局面吧。

如果真的能把百度重新帶回到兩千億俱樂部回歸BAT格局。至少在中國,陸奇就是下一個杰克韋爾奇。

唯一的問題是,這可能是百度最好的選擇。但未必是陸奇唯一的選擇。百度真的是那個讓杰克韋爾奇的通用電氣奇跡出現的明日之星嗎?

在百度,有哪件大事是非陸奇不可的?

杰克韋爾奇,化學工程博士,首先帶領通用電氣的化學與冶金事業部進入了高分子化合物時代,繼而在全球掀起了“塑料”狂潮。1981年成為了這家愛迪生創辦的公司歷史上最年輕的董事長及CEO,用更現代化的管理手段與管理工具干掉了通用原有的“科學管理制”,也在全球范圍內引領了現代企業管理制度變革的潮流。

杰克韋爾奇壓縮管理職位,推行扁平化,淘汰落后產能,布局前沿產業,改變研發管理方式。讓這家已經有百年歷史的公司脫胎換骨,市值從他上任時的130億美元上升到了4800億美元,變成了當時成最現代化也最值錢的工業科技巨人——即便到現在,也是全球市值前十,工業制造領域第一的頂尖科技公司。

杰克韋爾奇在擔任通用電氣董事長之前所做的事,陸奇其實在微軟基本都做過一遍了。如果不是“騎自行車摔倒”,再給陸奇幾年說不定還有機會看到:像當年杰克韋爾奇讓全世界熱衷于用塑料替代金屬與玻璃的驚喜一般的,某個全新的每個人都要用的數據基礎設施與計算工具的流行。

這件事,挪到百度來做行不行呢?

理論上行得通,人工智能是未來世界的水電煤,既是能源也是基礎設施。唯一的問題在于,與新型塑料大幅度優于金屬和玻璃相比,當前的人工智能創新還沒有體現出這種壓倒性優勢。

更具挑戰的是,當前在中國商業與娛樂的最大平臺,都不在百度手上。而那才是人工智能最有可能進化出壓倒性優勢的場景。

如果不壓榨出百度各個技術體系的戰斗力、且在業務上推陳出新,僅憑資源重組和流程改造,百度要像GE一般變身無望。

在百度,有哪件大事是非陸奇不可的?

陸奇這是要移山啊。

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